STRUKTUR
ORGANISASI
Struktur
organisasi yaitu menentukan bagaimana pekerjaan dibagi,dikelompokkan dan
dikoordinasikan secara formal.
Elemen dari Struktur Organisasi :
A. Spesialis
Kerja
Sejauh mana tugas-tugas
dalam organisasi di bagi-bagi dalam
beberapa pekerjaan tersendiri.
B. Rentang
Kendali
Jumlah bawahan yang
dapat diarahkan oleh seorang manajer secara efisien dan efektif. Rentang
kendali yang lebar akan lebih efisien dalam hal biaya, namun dalam keadaan
tertentu ,bisa mengurangi keefektifan. Rentang kendali yang sempit memiliki 3
kelemahan : akan lebih mahal , komunikasi vertical lebih rumit, pengambilan
keputusan mengisolasi top management.
C. Rantai
Komando
Garis wewenang tanpa
putus yang membentang dari puncak organisasi ke eselon paling bawah dan menjelaskan
siapa bertanggung jawab kepada siapa. Konsep dalam rantai komando yaitu
wewenang dan kesatuan komando.
D. Departmentalisasi
Dasar yang dipakai
untuk mengelompokkan pekerjaan secara bersama-sama. Departmentalisasi bisa
berdasarkan fungsi , lini produk , geografis , proses , dan pelanggan.
E. Sentralisasi
dan Desentralisasi
Mengacu pada sejauh
mana pengambilan keputusan dikosentrasikan pada satu titik tunggal dalam
organisasi. Pemecahan masalah dapat dilakukan lebih cepat karena banyak orang
memberikan masukan.
F. Formalisasi
Sejauh mana
pekerjaan-pekerjaan di dalam sebuah organisasi dilakukan.
Formalisasi tinggi :
deskripsi tugas jelas , banyak regulasi ,dan prosedur yang tegas
Formalisasi rendah :
perilaku pekerjaan tidak terprogram dan tingkat diskresi tinggi.
Tipe-tipe desain organisasi :
1. Common
Design Organization :
a) The
Simple Structure
b) The
Bureaucrazy
c) The
Matrix Structure
2. New
Design Options :
a) The
Virtual Organization
b) Boundaryless
organization
Faktor Penentu Struktur Organisasi :
A. Strategy
:
Strategy yang menekankan pada pengenalan produk dan
layanan baru.
B. Organizational
Strategy :
Ukuran sebuah organisasi secara signifikan
mempengaruhi strukturnya.
C. Teknologi
:
Cara suatu organisasi mengubah input menjadi output.
D. Environment
:
Desain Organisasi dan Perilaku Karyawan
:
1. Work
Specialization
Berkontribusi pada produktivitas pekerja,tetapi mengurangi kepuasan pekerja
2. Span
of Control
Tidak ada hubungan antara span of control dengan
kinerja karyawan, tetapi yang lebih berpengaruh adalah kepuasan kerja
managernya.
3. Sentralization
Pengambilan
keputusan secara partisipatif berhubungan positif dengan kepuasan kerja.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar